三、达到的效果

传统的供应链管理主要依靠人,人在整个管理过程中起到至关重要的作用,任何一个环节人员的调整、变动或离职等,都会造成管理衔接上的短期脱节或断档。建立在数字化基础上的供应链管理,突破了人员对管理影响因素,实现了从人管到流程管的提升和飞跃。供应链管理过程和模式不再因为人的变化而变化,任何一个新进人员,只要通过短期的培训,都能熟练上手和操作,让供应链管理系统的平稳运行。夜夜橾天天橾在线视频数字智能化供应链管理的建成,实现了采购过程规范、高效、可查、可管和阳光透明,实现了仓储物资准确、快捷、减负、安全的管理,逐步将公司供应链由消耗资源的“成本中心”转型成为一个提供服务的“利润中心”。主要数字智能化项目成效情况如下表:

四、经验启示和未来展望

(一)经验启示

在数字智能化供应链建设和实践过程中,主要遇到以下问题:

1.项目决策困难。因数字智能化项目大多数处于探索和尝试阶段,企业在立项决策时,对新建项目的安全性、法律风险和最终效益存在较大担忧,致使项目不能如期建设。主要参与者通过不断学习,掌握了项目整体情况、建成后带来的具体效益和能解决到的实际问题等,同时深入研究和分析了项目可能带来的风险,充分核算项目将来产生的效益,打破传统观念束缚,并全力说服组织进行项目立项。

2.供应商的阻力。面对新兴事物,因供应商文化层次参差不齐,嫌麻烦、不理解和不配合等因素,导致跟随转型慢。主要通过分层、分级做好供应商宣传和思想工作,充分介绍数字化项目的优点和益处,配合做好供应商指导与培训,引导供应商共同参与到数字智能化供应链实施过程中,与企业共同进步。与此同时,对不符合企业转型和发展要求的供应商强制进行了淘汰。

3.使用者的阻力。受传统思维束缚,企业部分人员已养成的旧习惯不易打破,接受新事物慢。主要通过成立项目小组,召开专题研讨会和动员会,进一步统一思想,解决项目实施存在的难点问题,推动项目进度;通过制作操作手册,对使用者进行现场或视频培训,解决人员遇到的问题,带动全员思维转变,积极学习,快速熟练使用。

4.新兴项目不成熟,待优化解决的问题较多。重点是在项目建设前主动调研成功的项目案例,结合实际充分论证需求方案;在实施过程中,鼓励人员多使用,结合实际多提问题,逐步进行优化和完善,推动项目逐渐走向成熟。

(二)未来展望

步入新时代,改革、创新将成为了现代企业寻求转型升级与发展的金钥匙。随着数字化技术的不断发展,以及供应链管理与数字化的深度融合,未来数字智能化供应链将朝着绿色、可持续性和智慧化方向发展。

1.供应商在线管理平台。集成了供应商资质管理、经营信息查询、风险信息推送、发票自助维护、关键事件记录和供应商考评等多维度一体化的供应商综合管理平台,实现供应商动态、全方位管理。

2.智慧采购服务。以企业内部生产经营大数据信息为依托,通过系统智能分析,自主提交物料需求并触发采购计划,再通过基于规则的自动审批和分配计划,并自主进行采购执行、结算和付款等业务。

3.大数据分析与决策。借助可视化的管理仪表盘,直观地展现寻源结果、价格对比和成本分析,给出选择和建议,实现基于规则的系统自主智能决策,缩短寻源和采购决策周期,采购全过程无人参与,完全公正、阳光、透明。

4.智能化无人仓储和供应。智能机器人、物流信息自动追踪系统、仓储条码管理系统、智能分拣系统和智能配送系统的应用,实现物资自动需求识别、全程跟踪和无人管理。 

编辑:马薇


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